現(xiàn)在對于如何才能獲得更多的流量這個問題一直有一部分掌柜最頭痛最苦惱的一個問題，那么我們就應該去了解淘寶的運營技巧和淘寶加權(quán)規(guī)則，這樣才能有針對性的去更好的解決店鋪里面的一些問題，就好比你去外面爬山一不小心把腳扭傷了，那我們就只能針對扭傷的這只腳進行治療，總不可能去治療別的地方呀，那樣效果是很差的可能情況越治越糟糕的，所以剛剛講的這個和做店鋪是一樣的道理的，找到問題所在用對癥下藥的方法去解決，效果才會更好、更快、更加明顯的。

想要增加店鋪流量那么我們最先考慮的問題就是該如何去提高店鋪權(quán)重，只要店鋪權(quán)重高我們的寶貝排名流量這些數(shù)據(jù)都是不會差的，下面就來和大家分享幾個提高店鋪權(quán)重的要點！

1.動銷率：這個是考核店鋪權(quán)重的一個指標，所以想提高店鋪權(quán)重這個指標是不能忽略的，得把店鋪的寶貝數(shù)量和店鋪有銷量的寶貝數(shù)量維護好，如果店鋪的動銷率低于60%那么店鋪就可能會即將面臨死掉的危機。動銷率的原理是：店鋪最近30天內(nèi)有銷量的寶貝/店鋪最近30天內(nèi)的總寶貝數(shù)。所以我們在做店鋪的時候隨時都要注意這一點，要把店鋪的總寶貝數(shù)和有銷量的寶貝維護控制好才行，同時也是需要把一個月以內(nèi)沒有銷量的寶貝進行刪除掉，注意：不要把寶貝下架放在倉庫里面，放在倉庫里面的寶貝也是會計算在動銷率里面的，也需要把圖片空間里面所對應的寶貝圖片刪除掉，帶著引號的圖片就是說明這張圖片已經(jīng)被寶貝使用著的，需要強制刪掉才可以，千萬不要把圖片刪除掉哦！

2.上新率：這個指標也是能夠給店鋪增加一定權(quán)重的，主要就是針對一個月后也沒有產(chǎn)生銷量的寶貝，我們就需要把這個寶貝刪除掉，但是我們也是需要定期上新店鋪新品，這樣能夠給店鋪帶來活躍度同時淘寶也會給這款寶貝一定的加權(quán)和展現(xiàn)量，只要寶貝的點擊率、收藏加購這些數(shù)據(jù)比較好淘寶就會不斷的把寶貝放在跟顯眼的位置，不斷給寶貝提供流量。

3.店鋪動態(tài)評分（DSR）：這個是淘寶考察店鋪的核心內(nèi)容，其中包含三項指標：寶貝描述、物流速度、賣家服務。所以我們在編輯寶貝的時候一定要根據(jù)寶貝的真實屬性特征來編輯寶貝，還有發(fā)貨物流效率這方面的就是得看快遞公司的效率了， 由于地理因素和物流運輸便利、物流 效率的影響物流效率都不一樣的，還是需要經(jīng)過一段時間的考察在決定要不要合作。當然了，如果條件不錯寶貝的利潤比較可觀建議最好發(fā)順豐比較好，畢竟順豐的物流效率相信大家都是有目共睹的，然后我們得通過多個店鋪服務方式總結(jié)經(jīng)驗去探究屬于自己店鋪的服務風格，高效率回復、態(tài)度真誠耐心解答每一位客戶的問題、售后保障服務都是需要精心研制一套體系才能更高效的維護店鋪動態(tài)評分，同時也能減少運營當中的一些問題。

4.店鋪違規(guī)處罰：這個可以說是決定店鋪能不能做起來的核心點，比如，在運營中有出現(xiàn)店鋪售假、虛假交易、盜用圖片、侵犯別人權(quán)利等等這些問題被扣的店鋪分數(shù)超過6分的一般這個店鋪就做不了了，因為店鋪權(quán)重太低了，店鋪想要參加一些推廣活動、官方活動也是參加不了的，如果掌柜們的店鋪有被扣分超過6分的還是建議重新?lián)Q一個店鋪做會更加容易的，但是每年的12月31日凌晨0點的時候會對店鋪的扣分進行清空的哦，這樣就能夠重新把我們的店鋪運營起來，這個可能也是淘寶對一些小白們給予的一個開店機會，也算是淘寶給我們的一個改過自新的小福利吧！

以上就是新店的一個運營思路方式，那么下面就來給大家講解一下老店死店的運營方法。

首先，老店死店的話是不是有一定的人脈基礎了呢？不說上鉆的店鋪，比如只有二心的店鋪人群老客戶是不是也有二三十個吧，那么，我們就可以先從維護這類老客戶開始做起，而且老客戶產(chǎn)生成交對店鋪的權(quán)重提升是很高的。

那么我們就可以利用客戶運營平臺的客戶分群來進行一段時間的監(jiān)控，可以記錄一下客戶的使用時間去分析觀察我們的老客戶的使用情況去定期發(fā)優(yōu)惠券給老客戶，比如，掌柜賣的是紙尿褲，那就可以從客戶收貨的那一天開始單獨把這些客戶添加到客戶分群里面進行觀察，一包紙尿褲的使用時間一般大概是半個月左右的樣子吧，那么在客戶差不多把紙尿褲用完的時候，我們就可以發(fā)一些店鋪做的一些活動優(yōu)惠情況發(fā)給老客戶，如果產(chǎn)品給客戶的一個使用情況很好，還發(fā)老客戶專享活動優(yōu)惠的前提下下單的概率我想一般都是比較高的，因為大多數(shù)客戶都比較喜歡占小便宜嘛，只要你的產(chǎn)品給客戶的體驗夠好客戶有這樣的一個需求，恐怕想不購買都不行吧。

上面講解的只是舉個例子，實際還得根據(jù)自己的寶貝使用情況來做分析，可以結(jié)合買家的特征、還有季節(jié)的變化、客戶的消費水平、地理因素來進行總結(jié)布局分析。